{"id":4045,"date":"2021-08-23T08:58:22","date_gmt":"2021-08-23T11:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/innovacionygestion.net\/?p=4045"},"modified":"2021-08-23T08:58:22","modified_gmt":"2021-08-23T11:58:22","slug":"arreglo-mi-casa-una-solucion-a-las-necesidades-basicas-en-el-habitat-de-hogares-misioneros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/2021\/08\/23\/arreglo-mi-casa-una-solucion-a-las-necesidades-basicas-en-el-habitat-de-hogares-misioneros\/","title":{"rendered":"Arreglo Mi Casa, una soluci\u00f3n a las necesidades b\u00e1sicas en el h\u00e1bitat de hogares misioneros"},"content":{"rendered":"<p>Un pr\u00e9stamo del Gobierno Provincial ajustado a la capacidad de devoluci\u00f3n de la franja de beneficios. Prev\u00e9 la incorporaci\u00f3n de un n\u00facleo sanitario saludable \u2013con lo que se erradican las letrinas- o una habitaci\u00f3n para los hogares hacinados, lo que permite reorganizar la vida cotidiana de las familias y revalorizar su vivienda. La consciencia y el compromiso de los misioneros beneficiados hacen que los fondos del cr\u00e9dito se retroalimenten y cubran nuevas demandas.<\/p>\n<p>El Programa Arreglo Mi Casa se puso en marcha en octubre del 2018, en un periodo complejo \u2013que contin\u00faa- en cuanto al apoyo de Naci\u00f3n a las pol\u00edticas habitacionales de Misiones. Se hab\u00eda dado de baja al Mejor Vivir y una franja poblacional quedaba sin respuesta a las demandas de una asistencia estatal para mejoras imprescindibles a los hogares que habitaban. As\u00ed fue que se ment\u00f3 el Arreglo Mi Casa, con recursos recaudados por el Gobierno de la Provincia. Presentado en la comuna de Leandro N. Alem por el entonces Gobernador, con un \u201cporque tenemos poco lo repartiremos inteligentemente, pensando siempre en los sectores m\u00e1s humildes, donde se puede inyectar un gramo, aunque sea de Justicia Social\u201d.<\/p>\n<p>A casi tres a\u00f1os y merced a la continuidad del modelo pol\u00edtico de gesti\u00f3n, el Programa Arreglo Mi Casa del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) est\u00e1 vigente para los 77 municipios, promueve las mejoras de las condiciones sanitarias y habitacionales de las familias. A la fecha ha abordado y dio soluci\u00f3n a un total de 450 hogares misioneros y se proyecta llegar a otros 50 para el cierre del corriente a\u00f1o.<\/p>\n<p>Desde el \u00e1rea Social del Instituto rese\u00f1aron que este programa ha generado tres tipos de impactos en las comunidades de car\u00e1cter social, econ\u00f3mico y medio ambiental. Ha mejorado la calidad de vida y las condiciones de salubridad de las familias beneficiarias. La erradicaci\u00f3n de las letrinas que generan focos de infecci\u00f3n y contaminaci\u00f3n del medio ambiente. La incorporaci\u00f3n de un n\u00facleo sanitario saludable o una habitaci\u00f3n para los hogares con hacinamiento, permite reorganizar la vida cotidiana de las familias y revalorizar su vivienda. La anulaci\u00f3n de los pozos a cielo abierto que contamina el suelo y agua mejora el medio ambiente.<\/p>\n<p>La modalidad de financiaci\u00f3n de este programa genera tambi\u00e9n un impacto en la econom\u00eda familiar y comunitaria, ya que promueve la autoconstrucci\u00f3n e inyecci\u00f3n de recursos en los comercios locales.<\/p>\n<p>Desde la Gerencia Social del Instituto indicaron que en el contexto de la Emergencia Sanitaria Covid 19 el programa no se detuvo. El equipo de campo ha encontrado buena respuesta de las familias que se han integrado al proyecto con la tecnolog\u00eda digital como medio de comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n dentro del proceso de ejecuci\u00f3n del programa. En este marco cada beneficiario recibe atenci\u00f3n personalizada por parte del Municipio y el Iprodha durante toda la gesti\u00f3n hasta la obtenci\u00f3n del cr\u00e9dito, que se canaliza a trav\u00e9s del Banco Macro. El trabajo articulado con el Municipio es fundamental para el desarrollo y ejecuci\u00f3n del Programa.<\/p>\n<p>Cabe acotar, que los equipos sociales del Instituto realizaron m\u00e1s de 1300 visitas domiciliarias en zonas urbanas y rurales en estos casi tres a\u00f1os, encontr\u00e1ndose con la debilidad que en el 60 % de los casos los titulares no poseen la regularizaci\u00f3n jur\u00eddica de su situaci\u00f3n dominial.<\/p>\n<p>Arreglo Mi Casa en n\u00fameros<\/p>\n<p>El cupo estimado por municipio es de 20 cr\u00e9ditos. Una vez pagados la totalidad de los pr\u00e9stamos asignados, se le habilita a la comuna una nueva partida.<\/p>\n<p>Durante el 2018 se concretaron Arreglo Mi Casa en las localidades de Leandro N Alem, Puerto Rico, Ober\u00e1, Campo Ram\u00f3n, Puerto Piray, 25 De Mayo, Andresito, El Soberbio, Pozo Azul, Ap\u00f3stoles, Capiov\u00ed, El Alcazar, Bonpland, San Javier, San Vicente.<\/p>\n<p>En el transcurso del 2019 se lleg\u00f3 a las comunas de Puerto Esperanza, Colonia Alberdi, Concepci\u00f3n de la Sierra, Alba Posse, Campo Viera, Cerro Azul, San Ignacio, General Urquiza, Dos de Mayo, Olegario V. Andrade y San Javier; mientras que en el 2020 se hizo lo propio en los municipios de Montecarlo, Alem (segunda etapa), Campo Grande, Hip\u00f3lito Irigoyen, Posadas, Colonia Alberdi, Colonia Aurora, Bonpland (etapa II), Garup\u00e1, Alba Pose y Dos Arroyos.<\/p>\n<p>En lo que va de este 2021 ya se realiz\u00f3 el primer desembolso para los beneficiarios de las localidades de El Soberbio, El Alc\u00e1zar, 25 de Mayo, Puerto Iguaz\u00fa, Leandro N. Alem, Montecarlo y General Urquiza. Se trabaja para el desembolso del segundo semestre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un pr\u00e9stamo del Gobierno Provincial ajustado a la capacidad de devoluci\u00f3n de la franja de<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4046,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4045"}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4045"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4045\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4047,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4045\/revisions\/4047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4045"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4045"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4045"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}