{"id":4307,"date":"2021-10-18T06:49:20","date_gmt":"2021-10-18T09:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/innovacionygestion.net\/?p=4307"},"modified":"2021-10-18T06:49:20","modified_gmt":"2021-10-18T09:49:20","slug":"proceso-de-regularizacion-en-el-barrio-aeroclub-sur-campo-grande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/2021\/10\/18\/proceso-de-regularizacion-en-el-barrio-aeroclub-sur-campo-grande\/","title":{"rendered":"Proceso de Regularizaci\u00f3n en el Barrio Aeroclub Sur Campo Grande"},"content":{"rendered":"<p>La Direcci\u00f3n de Emergencia Social del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) inicia el proceso de regularizaci\u00f3n en el Barrio Aeroclub Sur de la localidad de Campo Grande, lo que permitir\u00e1 normalizar la situaci\u00f3n dominial de unas 150 familias, que est\u00e1n asentadas en un terreno propiedad del Instituto.<\/p>\n<p>En este marco, se realiz\u00f3 la primera reuni\u00f3n con referentes del asentamiento ubicado en el municipio de Campo Grande, conocido como Barrio Aeroclub Sur, a fines de exponer a los protagonistas informaci\u00f3n relacionada a la regularizaci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n de las familias que se encuentran de manera irregular en este barrio. \u201cEste proceso es acompa\u00f1ado por la Municipalidad local, que cuenta con un relevamiento pormenorizado del mismo, debido a las diferentes acciones que desarrolla en el lugar\u201d se\u00f1al\u00f3 la responsable del \u00e1rea de Emergencia Social del IPRODHA, Lucia Bauman.<\/p>\n<p>El Barrio Aeroclub Sur fue objeto de intervenci\u00f3n del Programa de Mejoramiento Barrial (PROMEBA), mediante la Unidad Ejecutora Provincial (UEP): se construyeron las redes de luz, agua y cloacas, a\u00fan resta concluir la planta de tratamiento cloacal. Se concret\u00f3 el 40% del empedrado y un 60% del cord\u00f3n cuneta. \u201cPor lo expuesto, el proceso de regularizaci\u00f3n instrumentado por el IPRODHA contribuir\u00e1 a los objetivos de integraci\u00f3n social y urbana del barrio en cuesti\u00f3n\u201d expres\u00f3 Bauman.<\/p>\n<p>El trabajo de regularizaci\u00f3n permitir\u00e1 que alrededor de 150 familias puedan acceder a la firma del boleto de compraventa del respectivo lote, que tras el pago de las cuotas -con un costo social y un plazo de 36 a 60 meses- podr\u00e1n acceder a los t\u00edtulos de propiedad y de esta manera asegurarse la tenencia de la tierra en la que han construido sus hogares.<\/p>\n<p>Actualmente, el Instituto ya dispone de un proyecto de mensura en v\u00edas de aprobaci\u00f3n. Del trabajo surge que el asentamiento cuenta con 187 lotes, de los cuales 41 no tienen ning\u00fan tipo de edificaci\u00f3n y en pocos lotes se observan -agrupadas- m\u00e1s de una construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u201cEn una primera aproximaci\u00f3n se ve que las viviendas fueron construidas en general por sus propios integrantes y en muchos casos se visualiza que est\u00e1n hechas con materiales precarios y\/o les faltan terminaciones. Atento a ello, el Instituto eval\u00faa que los plazos y costos relacionados a la regularizaci\u00f3n sean acordes a la posibilidad de pago de la poblaci\u00f3n\u201d, precis\u00f3 la directora de Emergencia Social.<\/p>\n<p>Actualmente se trabaja en el \u00faltimo relevamiento completo del barrio. A partir de ello y una vez que las familias presenten las documentaciones requeridas se realizar\u00e1 la firma de los boletos de compraventa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Direcci\u00f3n de Emergencia Social del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA) inicia el proceso<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4308,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307"}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4307"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4309,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4307\/revisions\/4309"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}