![\"\"](\"https:\/\/innovacionygestion.net\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Iprodha-4-300x199.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/innovacionygestion.net\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Iprodha-1-300x199.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lo anunci\u00f3 ayer el presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, Ing. Juan Carlos Pereira. Fue en el marco de la firma del convenio del programa “Construyendo con innovaci\u00f3n e inclusi\u00f3n”. Las viviendas ser\u00e1n emplazadas por el Gobierno de Misiones en el banco de tierras cercano al Hip\u00f3dromo en la Capital. Habr\u00e1 inserci\u00f3n de mano de obra directa e indirecta. Ser\u00e1n de mamposter\u00eda y madera encuadradas dentro del programa “Casa propia, construir futuro”. Tendr\u00e1n un monto de inversi\u00f3n total de $ 10.203.575.885,96 pesos.<\/p>\n
Con ello, la Provincia apuesta fuerte a la inclusi\u00f3n social, el pleno empleo y la inversi\u00f3n en infraestructura para brindar la casa propia a miles de familias misioneras. Dinamiza la econom\u00eda y la inversi\u00f3n con recursos propios, producto de una pol\u00edtica econ\u00f3mica sostenida y adem\u00e1s, habr\u00e1 fondos nacionales.<\/p>\n
Muy temprano, el titular del IPRODHA, Ing. Juan Carlos Pereira rubric\u00f3 un programa denominado “Construyendo con innovaci\u00f3n e inclusi\u00f3n” conjunto con el Ministerio de Trabajo y Empleo de Misiones, la Universidad Popular de Misiones, C\u00e1mara Misionera de Empresas Constructoras y Afines (CAMECA), Centro de Constructores de Misiones, C\u00e1mara de la Industria de la Construcci\u00f3n de Misiones (CICOM), la A.S.MI. Asociaci\u00f3n de Sordos de Misiones y la empresa Acusciel.<\/p>\n
Se trata de un acuerdo institucional y solidario, gratuito y de cooperaci\u00f3n para pr\u00e1cticas de oficios supervisadas en construcci\u00f3n en seco. Iniciaron el curso 50 personas en esta primera instancia, de otras que le continuar\u00e1n. Los egresados inmediatamente participar\u00e1n del grupo de obreros para el emplazamiento de las 1449 nuevas viviendas. Y habr\u00e1 otros tipos de capacitaciones del mismo programa.<\/p>\n
En este marco, Pereira indic\u00f3 que “la Renovaci\u00f3n marca su impronta en generar mano de obra porque entendemos que, a trav\u00e9s del trabajo articulado, se busca empleo y capacitaci\u00f3n para mejorar la calidad de vida de las personas. Y ese es el camino para potenciar el trabajo”.<\/p>\n
Pereira remarc\u00f3 que, con la firma del convenio con la Asociaci\u00f3n de Sordos, Misiones da un paso fundamental en cuanto a inclusi\u00f3n de los hipoac\u00fasicos y sordos que ser\u00e1n capacitados para formar parte de la gran industria de la construcci\u00f3n en Misiones, principal movilizadora de la econom\u00eda.<\/p>\n
El personal capacitado en construcci\u00f3n en seco, de la Asociaci\u00f3n de Sordos tiene el valor agregado que, una vez culminado el curso, tiene la inserci\u00f3n laboral inmediata, compromiso rubricado por las c\u00e1maras constructoras.<\/p>\n
Sobre el inicio de obras de las 1449 nuevas viviendas de madera y mamposter\u00eda, el titular del IPRODHA a\u00f1adi\u00f3 que es muy importante para la econom\u00eda y el empleo. “El empleo es fundamental para lograr la recuperaci\u00f3n luego de la crisis de la pandemia. El banco de tierras es importante porque nos permite acceder a estos financiamientos nacionales para las viviendas”<\/p>\n
La ministra de Trabajo de Misiones, Silvana Gim\u00e9nez dijo que estas formaciones forman parte de promover el trabajo y el desarrollo, m\u00e1s en el \u00e1mbito de la construcci\u00f3n que, a su vez, “hace un efecto multiplicador en las econom\u00edas. Los misioneros tenemos una cultura tremenda del trabajo y este programa vino de la uni\u00f3n de muchas personas e instituciones”, sostuvo.<\/p>\n
Asimismo, indic\u00f3 que har\u00e1n todo lo necesario para que estas iniciativas se sigan manteniendo en el tiempo para generar m\u00e1s puestos de trabajo, m\u00e1s capacitaciones e individuos instruidos para integrarse al \u00e1mbito laboral en Misiones. “La mano de obra privada viene creciendo y Misiones lidera el empleo privado y seg\u00fan el IERI viene sumando m\u00e1s empleo y esto tiene que ver con una pol\u00edtica p\u00fablica fuerte impulsada por el gobierno misionero”, remarc\u00f3 Gim\u00e9nez.<\/p>\n
La titular de la C\u00e1mara de Mujeres Empresarias de Misiones (CAMEM), Silvana Ratti dijo que “para nosotros, como CAMEM, es de suma importancia hacer estos v\u00ednculos del \u00e1mbito p\u00fablico con el privado con estas capacitaciones. Y hace que incluyamos trabajadores en el sistema, m\u00e1s en la construcci\u00f3n que genera un efecto multiplicador en la econom\u00eda”.<\/p>\n
Ratti especific\u00f3 que muchos j\u00f3venes podr\u00e1n estar en este programa. “Hay una demanda, es que necesitamos personal capacitado, es fundamental para generar trabajo y construcciones de nivel. El accionar del Iprodha hace que se reaccione de una forma diferente porque estamos todos en el mismo camino”.<\/p>\n
El diputado provincial FR Mart\u00edn Cesino, en tanto explic\u00f3 que esto es algo que se inicia trabajo genuino para todos. “Para nosotros es un orgullo y honor, la construcci\u00f3n es el motor de la econom\u00eda y hay una impronta del cuidado del trabajo. El Ing. Carlos Rovira nos pide siempre la inclusi\u00f3n, la igualdad. Es importante romper barreras en la accesibilidad y trabajamos para que todas las instituciones de la Provincia tengan personas formadas en Lengua de Se\u00f1as”, finaliz\u00f3.<\/p>\n
Sobre Itaemb\u00e9 Guaz\u00fa<\/p>\n
Es uno de los barrios m\u00e1s grandes de Posadas con un banco de tierras enorme, producto de la visi\u00f3n del gobierno renovador de invertir a futuro. Est\u00e1 ubicado sobre la Ruta Nacional 12, al oeste del ejido urbano del Gran Posadas. La superficie total del barrio ser\u00e1 de unos 7,4 km\u00b2 (740 hect\u00e1reas), resultando ser el complejo habitacional planificado en ejecuci\u00f3n m\u00e1s grande del pa\u00eds, contando con casi unas 12.000 viviendas.<\/p>\n
La construcci\u00f3n se inici\u00f3 en el a\u00f1o 2012, previ\u00e9ndose su culminaci\u00f3n junto con la de otras infraestructuras complementarias en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En el \u00faltimo trimestre de 2015 se entregaron las primeras 400 casas, correspondientes a la primera de 3 etapas del barrio. En diciembre de 2016 se entregaron otras 452 casas, correspondientes todav\u00eda a la primera etapa igualmente inconclusa.<\/p>\n
En 2018 se empezaron a entregar muchas m\u00e1s casas de la parte de la segunda y tercera entrega con 4000 familias. En 2019 se empezaron a entregar la mayor\u00eda de las casas que son partes de la entrega cuarta, quinta, sexta, s\u00e9ptima, octava, novena, d\u00e9cima, d\u00e9cima primera y d\u00e9cima segunda entrega m\u00e1s el anexo del barrio Pueblo chico.<\/p>\n
En 2020 se termin\u00f3 de entregar las casas de los relocalizados de las villas de la ciudad de Posadas y Garup\u00e1 que se anexo al barrio Itaemb\u00e9 Guaz\u00fa. Donde se ubicaron a los relocalizados de una regi\u00f3n apartada cerca del B\u00b0 Cruz del Sur, tambi\u00e9n del Parque Industrial Posadas, se lo conoce como B\u00b0 508 viviendas.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se termin\u00f3 de entregar la etapa central, comercial y escolar del barrio.<\/p>\n
Durante la pandemia de este a\u00f1o se termin\u00f3 de entregar la entrega 13, 14, 15, 16 y 17; la entrega 17 se entreg\u00f3 en el mes 5 del 2020.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lo anunci\u00f3 ayer el presidente del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional, Ing. Juan Carlos Pereira.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5179,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,17],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5178"}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5178"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5182,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5178\/revisions\/5182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5179"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovacionygestion.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}